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致邹光宇会长及全体理事的公开信

[作者:网络  来源:网络转摘  时间:2011-10-21 7:29:39  阅读:4672次][字体:字体颜色]
致邹光宇会长及全体理事的公开信
邹光宇会长、三位付会长及全体理事、监事:
大家好,2011年10月19日会员大会将协会的“未来”再次交由邹光宇会长的手中,“威权”对制度操控再次张显了它的威慑,“团队班底”的一口“余力”也再次对章程猥亵的发挥了它的舞媚。当我们无法以协会会员组织的“共同愿景”来维护、聚合一个“协会”的生存与发展时,“理事会”、“理事”不得不成为一张袖珍的牌扁。……
“换届”尤如“情景剧”只剩下最后一幕,如何落下这最后的一幕,对于“协会”来说已不是噱头的所在,但是理事会“尊容”底线的展示。
做为“大未来”的理事,我们认为整个“换届”过程没有人文与秩序的而言,不过是习欲势力的现代演义,谈不上“公平、公正、民主与科学”,对协会的生存与发展也没有意处。出于礼貌,我们接受会员大会的选择,但不会给予祝贺;出于理事的基本权益与尊严,我们对邹光宇会长在竞选纲领所阐述的施政要点提出如下四点意见与建议,诚请各位予以重视和尊重:
1.        关于“效能团队”。
所谓“效能团队”是对第一届会长工作班子的再版演义。从两年多的历史已经证明了这一模式对整个协会的消极效果,这种消极效果不仅仅在于它的效益、效果的低劣,更再于它的性质恶劣。归纳整理有如下不可接受,并坚决予以否决的理由:
1)“团队班底”的存在架空了理事会的基本地位。
两年多来的事实证明,“理事会”只是“会长班底”掌中的鼻屎。它的唯一作用就是满足孩儿的猎奇心。没有任何实际意义。因此,应予以坚决的否决。
2)“团队班底”的本质是“小集团利益”的集合体。
“团队班底”的组阁,本身就是一种以“小集团利益”为核心的谋合过程。它将“协会”组织共同体演变成企业型组织。根本改变了行业协会的基本属性。因此,应予以坚决的否决。
3)“团队班底”对行业生存发展的抑制作用。
“团队班底”的运营,是以小集团的利益为核心,将“公权”演义为私人交易的权力链,这种“权力链”不可能兼顾行业的共同利益;这种“权力链”视会员组织的“无形资产”为资源,以整合为名,掠为已有,根本破坏了行业基础建设。
4)“团队班底”对行业系统的不良控制。
这种“团队班底”特殊位置的优势,掌控了“协会”公权的内外关系网络,促使“协会”与社会组织间的组织关系、公共关系演变成私人间的“人脉系统”,造成“协会”患上“血液病”。
5)“团队班底”造成协会公共成本的超负荷。
“团队班底”是以一种喧哗式的“奉献忽游”组成的,所谓奉献只是“忽游”噱头,私利与公权的“隐性交易”是其本质所在。在无公共效益的同时,使“协会”产生错知、错觉,误导人们产生超负荷的“情谊债”。无意中被卷入“皮条”陷井中。
基于以上理由的考量,“大未来”做为理事机构认为:“团队班底”违背协会章程的宗旨与体制属性,是不能予以接纳的。因此,诚请全体理事会成员及监事认真对待这一事实。
2.        关于“理事会”的合法地位与基本权责。
“理事会”是一种制度与体制的标志,它是会员大会的常设议事、决策机制的所在,在目前行业生存现状面前,责任重大。“理事”不是一种荣誉,而是一个公权与公责的集合体。不能履行理事、理事会的职责,我们应该视为一种耻辱。名不符实、标签化的理事牌位更是我们失尊从辱的表征。
“大未来”做为理事机构,将继续以协会章程所赋予理事的权力为基本原则,积极推动协会“理事会”制度机制的建设与完善,也将理事会的合法地位与基本权责视为理事机构“自尊”的底线,坚持“以自觉来建设自尊,以自尊来维护尊严”的基本法则。同时,诚请全体理事机构认真思考,积极寻求共识。
3.        关于“秘书长”竞聘上岗司职的建议。
“秘书长”是协会组织运营的重要岗位。它的重要不仅仅在于秘书长的责任与权力的重要,更在于它的历史经验的教训。
两年的协会运营历史,“秘书长”的辛苦虽然有加,但这种“辛苦”的实质意义也在于对理事会制度建设的阻碍,也是其谟视协会章程的代价所为。
为了避免“历史教训”故计重演,维护理事会议事、决策制度的建设与完善,确保协会“秘书处、秘书长”回归“章程”的本位,积极有效的履行秘书长、秘书处对理事会负责的责任,建议本次“秘书长”选用竞聘上岗的机制,确定人选。诚请各位理事、监事的赞同与支持。具体条件与程序,由理事们商议决定。
4.        关于协会“制度”建设的建议。
目前,“协会”会员组织,尤其是理事会各机构,在行业生存、发展愿景方面,尚未产生丰足、有价值和实际意义的共识,这将成为协会运营不得不降低目标与水准,“大未来”也为自已确立了基本的行为法则:“不反对,便不阻挠;不冲突,便不设障;不共力,便不往来”;坚信自已的理念;坚持自已的原则;坚持自已的道德价值观;积极履行“大未来”的责任,来维护自已的基本权利,其着眼点在于对现有制度再建设、完善方面。
因此,秉剩“会员大会”尚未落幕之即,特提出对协会“重要制度”的建设提案。其中包括:会长职权制度;理事会职权制度;秘书长职权制度三项提案,供全体理事考虑,并寻求支持。
会长的职权:
(一)依照本会的宗旨,在本会章程所规定的业务范围,全面主持、开展本会的各项业务工作。
(二)负责主持制定、修定、完善本行业中、长期发展规划,并积极推动发展规划的实施;
(三)负责主持本会各项工作制度的制定、修改与完善,不断提高各项组织工作机制的效果与效率。
(四)应根据理事会的决议,主持、开展本会的各项业务工作。工作过程中须以维护全体会员的核心利益和公共利益为宗旨。
(五)代表本会签署有关重要文件。
理事会的职权: 
  (一)主持、决议本会重大决策、议事事务;
  (二)筹备和召集会员大会;执行会员大会的决议,并向会员大会报告工作;
  (三)决定本会具体的工作业务;
  (四)参与制定,并决议本会的年度财务预算方案、决算、变更、解散和清算等事项的方案;
  (五)参与制定本会增加或者减少注册资金的方案;
  (六)决定本会各内部机构的设置,并指导本会内部各机构开展工作;
  (七)决定新申请人(组织机构)的入会和对会员的处分,提议对会员的除名;
  (八)推举或选举、罢免会长、副会长、理事长、副理事长;
(九)根据会长、理事会的提名,聘任或者解聘秘书长。
(十)根据秘书长的提名,决定协会分支机构主要负责人;
  (十一)参与制定、并决议协会内部管理制度;
  (十二)本会章程规定的其他事项。
秘书长的职权:
  (一)科学、高效的领导办事机构开展日常工作,组织实施年度工作计划;
(二)负责制定、实施年度工作计划和预算、决算及相关制度;
(三)负责秘书处、各分支机构各项规章制度的拟草、修改,并严格执行。
  (四)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;
  (五)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人,交理事会决定;
  (六)提名办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用,报会长、理事会决议批准;
(七)处理其他日常事务;
 
                          “大未来”理事:许颖
                               2011年10月21日敬呈
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